About
GHCPとは
GHCPは「現場プロトコルコンフィグレーション」という考え方をもとに
現場業務を理解し、業務プロセスを設計、テクノロジーを組合わせることで継続的に成果が出る仕組みづくりを支援します。
構想で終わらせず、現場で機能する仕組みまで設計する。
GHCPは、業務整理・推進統制・運用定着まで一気通貫で支援します。
Philosophy
現場で機能する仕組みをつくる
多くの企業では、システム導入や改善施策の前段で、業務整理や役割設計が不十分なまま進行してしまいます。 その結果、属人化、ベンダー任せ、関係者調整の停滞が起こり、プロジェクトそのものが前に進まなくなります。
企業が抱えやすい課題
- 業務が属人化し、引き継ぎや標準化が進まない
- 導入前の整理不足で、システムが現場に合わない
- ベンダー任せになり、全体最適の視点が抜ける
- 関係者間の認識差が大きく、意思決定が停滞する
GHCPの考え方
- 現場の業務を理解し、課題を構造化する
- 構想を実行可能な形まで落とし込む
- PM / PMO の視点で推進と統制を両立する
- 導入後の運用・定着まで見据えて支援する
Features
GHCPの4つの特徴
01
実行設計力
現場の業務を理解し、構想や課題を実行可能な形に整理します。 机上の提案で終わらせず、動く仕組みとして設計することを重視しています。
02
業務清流化・構造化
属人化やブラックボックスを減らし、業務の流れと役割分担を再設計します。 EUC依存や曖昧な運用を整理し、継続できる業務構造へつなげます。
03
推進統制力（PM / PMO）
計画策定、進捗管理、課題整理、関係者調整を通じて、 プロジェクトが停滞しない状態をつくります。 意思決定を止めない設計もGHCPの強みです。
04
定着まで見据えた支援
システム導入や改善施策を実行するだけでなく、 移行・教育・運用設計まで支援します。 導入後も現場で機能し続ける状態を目指します。
Process
GHCPの進め方
課題の整理から業務再設計、推進統制、移行・定着まで、 複雑なプロジェクトを構造から支えます。
STEP 01
解像度整理
課題や構想を整理し、進むべき方向を明確にします。 不足する前提や論点も補いながら、土台を整えます。
STEP 02
業務清流化
現行業務を可視化し、業務フローや役割分担を再設計します。 属人化しにくい運用構造をつくります。
STEP 03
推進統制
進捗・課題・リスク・関係者調整を構造的に管理し、 プロジェクトを止めずに前へ進めます。
STEP 04
移行・定着支援
移行計画、運用設計、教育・定着支援まで見据え、 改善施策が現場に根づく状態まで伴走します。
Value
GHCPが提供する価値
属人化しにくい業務へ
人に依存しすぎない、再現性ある業務運用へ整えます。
意思決定が止まりにくい体制へ
PM / PMOの統制で、判断と推進が流れる状態をつくります。
ベンダー任せにならない運用へ
現場とベンダーの認識差を埋め、全体最適で進めます。
改善が継続する仕組みへ
導入して終わりではなく、運用改善が回る構造を支援します。